Préambule
Les directives techniques nationales ont vocation à mobiliser l’ensemble des acteurs du tennis de table français sur les mêmes objectifs. Elles permettent d’orienter les différents programmes et de prioriser les actions en prenant en compte les attentes de la fédération, les attentes territoriales, et celles des pratiquants.
Les présentes directives techniques nationales s‘appuient :
Lors des précédentes olympiades la FFTT a cherché à équilibrer le secteur « développement des pratiques » par rapport au secteur du haut niveau. Ce « cap » est maintenu avec une intensification souhaitée du développement des pratiques et une stratégie de développement des formations.
Ces objectifs s’articulent autour de trois axes :
Ces directives techniques doivent fédérer les projets techniques tout en respectant les particularités de chaque acteur et de toutes les structures composant la fédération. Celles-ci composées par les clubs, les comités départementaux et les ligues doivent être dans des relations dynamiques d’échanges pour mettre en place du lien, des projets et des actions complémentaires et éventuellement mutualisées. Elles doivent également se situer dans des dynamiques d’initiatives et d’autorégulation.
LA DYNAMIQUE DU DEVELOPPEMENT : le tennis de table pour le plus grand nombre
Les objectifs
Le projet s’articule autour de deux types de pratique « sport scolaire » et « sport santé » et repose sur le concept d’un nouveau club « Ping 2024 ». Celui-ci doit être en capacité, non seulement, de développer un accueil et une politique d’animation tous niveaux tous publics en interne, mais également, de s’ouvrir sur la « cité » (ou son environnement rural) en sortant de « ses murs ».
Préparer l’avenir en anticipant l’évolution des modes de pratique du tennis de table « pour une France intègre, une France qui bouge et une France en pleine forme ».
Les prérogatives des différents niveaux de pilotage de notre fédération se traduisent comme suit :
Les actions
Les actions retenues sont nombreuses et orientées tout à la fois vers les clubs, vers les comités départementaux, vers les ligues mais aussi vers des publics dont l’activité moins organisée se pratique hors structures fédérales.
LA DYNAMIQUE DE LA PERFORMANCE, performance et formation
Les objectifs
« La préparation des Jeux Olympiques de Tokyo 2020 doit être placée au centre des priorités fédérales ». Cette préoccupation, cet objectif olympique, doivent constituer le fil rouge de l’entraînement, de la programmation et de l’organisation quotidienne des pongistes et de leur encadrement.
A ce titre, le projet fédéral spécifie que chaque sportif de l’équipe de France concerné par la préparation olympique formalise un contrat avec la fédération. Enfin, dans l’objectif des Jeux Olympiques de 2024, il sera nécessaire d’organiser le plus tôt possible une dynamique autour d’une génération « Paris 2024 ».
Quatre grands axes sont issus de nombreuses réunions et consultations associant techniciens et élus :
Les actions
Nous viserons un meilleur positionnement européen et mondial de nos pongistes. Notre jeune filière récemment reconstruite nous permet de nous projeter à l’horizon 2024. Dans l’immédiat, nous nous cantonnons à des références continentales où nous devrons viser les 5 premières places par équipes en 2020.
LA DYNAMIQUE DE LA FORMATION ET DE L’EMPLOI, la formation pour un emploi pour la vie
Les objectifs
Création d’un comité de pilotage national le plus transversal possible rassemblant les différents acteurs (élus, arbitres et techniciens) et les différents champs (développement et formation) doit être un gage de cohésion et de partage du projet fédéral. L’introduction d’experts dans les groupes de travail (notamment sur l’emploi), favorisera la définition, la mise en œuvre et le suivi de cette stratégie de structuration des clubs (élus, techniciens, arbitres, experts).
Les actions
Cette mission doit être une préoccupation constante des techniciens. La formation d’animateurs, d’éducateurs doit être renforcée, mais la formation d’entraîneurs, de techniciens orientés vers l’accès à la compétition de haut niveau doit être revisitée et être un axe fort de cette olympiade.
Les actions particulières dans le champ technique
Tennis de table et territoires
Objectif :
Nous allons mettre en place un référentiel commun de compétences par âge et par niveau, progressivement enrichi par les recherches des entraîneurs. Cet outil sera garant de la formation et du développement harmonieux et partagé sur tout le territoire. Ce travail sera basé sur le toilettage de la route du haut niveau technique : contenu pragmatique des documents pour une utilisation standard et des consignes claires.
Les actions :
Afin d’amener de la cohérence dans notre projet global d’accès vers le haut niveau, il nous apparaît important de faire évoluer nos différentes organisations.
La prévention par le tennis de table et la protection de la santé des pongistes, éthique sportive
Objectif :
Préparer l’avenir en anticipant l’évolution des modes de pratique du tennis de table « pour une France en pleine forme ».
Les actions :
Poursuivre nos actions préventives en direction des vétérans (entretien physique) et de pathologies ciblées (cancers, ergothérapie et vieillissement cérébral.) ; diminution du taux de mortalité à la table.
En résumé
Les directives techniques nationales constituent un fil rouge pour tous les acteurs qui oeuvrent au service de chaque ligue, chaque comité départemental et chaque club. Ce document peut constituer un outil complémentaire à la réflexion menée au quotidien par les cadres techniques et les élus.
Dans ce cadre, il me semble fondamental de prendre en considération l’expérience, l’engagement et les compétences de tous pour répondre au mieux aux attentes et aux besoins. Chaque région, chaque département, chaque club est singulier et la connaissance de son environnement est un atout majeur pour créer, développer, animer, entraîner au regard des orientations fixées au travers des directives techniques nationales.
Ainsi, dans cette mission de cadre technique d’Etat mais aussi de droit privé, il s’agit avant tout d’être un acteur engagé au service de notre ministère de tutelle, du tennis de table et de tous ses pratiquants.
La complémentarité, la transversalité, la mutualisation des compétences et le respect des engagements de chaque acteur est un axe fort dans notre vision du management au service du tennis de table. Ainsi, chacun, au regard de ses compétences, de son engagement et quels que soient la mission et le lieu où il agit, est un acteur essentiel du projet fédéral.
Le directeur technique national
Bernard Bousigue