Les 28 et 29 janvier derniers, le Pôle accompagnement des clubs et des territoires de la Fédération, avec l’aide du Pôle emploi et formation, a réuni au siège fédéral les salariés des ligues en charge du développement, de l’emploi, de la formation et/ou de l’accompagnement des clubs.

Ce séminaire, organisé pour les territoires, avait pour ambition d’avancer collectivement sur la stratégie emploi, dans un contexte marqué par la baisse des aides publiques, l’évolution des modèles économiques des structures sportives et les nouvelles attentes des professionnels du tennis de table. 

Un contexte en mutation

Les échanges ont permis de rappeler plusieurs constats partagés : 

• Une dynamique de pratiquants réelle dans de nombreux clubs. 
• Des bénévoles et dirigeants engagés, mais souvent en demande d’outils, de méthode et d’ambition pour accueillir plus et mieux. 
• Un climat parfois anxiogène lié à la baisse des financements publics. 
• Des offres d’emploi non pourvues sur certains territoires. 

Dans ce contexte, la professionnalisation demeure un levier majeur de développement : amélioration de la qualité d’accueil, structuration des projets associatifs, fidélisation des pratiquant(e)s et diversification des activités. 

Stratégie emploi et formation professionnelle : bilan et perspectives

Un temps a été consacré au bilan et aux perspectives du dispositif ANS Emploi 2025, présenté par Eric Fournié, accompagné de Frédéric Imbert, directeur du Pôle emploi et formation. 

Les échanges ont également porté sur le déploiement territorial de la « Semaine des métiers du ping », avec plusieurs pistes d’amélioration, avec la présence de Pierre-Julien Thiébaut, directeur du Pôle communication et marketing :  

• Réaliser des interviews et reportages de personnes en formation ou déjà en activité. 
• Produire des contenus valorisant concrètement les parcours et les métiers. 
• Mieux communiquer localement sur les formations professionnelles. 

Les cibles sont clairement identifiées : 

• Le BPJEPS, principalement destiné aux jeunes de 17 à 25 ans. 
• Le CQP, davantage orienté vers des profils en reconversion ou des personnes aujourd’hui non qualifiées. 

L’enjeu est double : mieux faire connaître les formations et corriger le décalage existant entre la réalité des métiers du tennis de table et la représentation qu’en ont les futurs professionnels.

Propositions pour 2026 et au-delà

Les participants ont formulé plusieurs propositions structurantes pour les années à venir : 

• Concevoir des outils de communication nationaux, mutualisés entre les différentes structures de formation. 
• Valoriser les retours d’expérience des territoires, avec un discours transparent et réaliste sur les métiers. 
• Mettre en lumière la diversité des métiers du tennis de table (développement, encadrement, gestion, coordination…). 
• Valoriser les dirigeants ayant su faire évoluer le modèle économique de leur structure avec une vision stratégique affirmée. 

Une campagne nationale commune pourrait ainsi renforcer l’attractivité des métiers et soutenir les dynamiques locales. 

Vers un outil moderne d’accompagnement des clubs

Les échanges ont également mis en évidence un besoin partagé : disposer d’un outil moderne, fiable et opérationnel pour le suivi des clubs par les ligues et comités lors des visites d’accompagnement. 

L’objectif serait de permettre : 

• La saisie directe des informations par les accompagnateurs. 
• Un suivi historique des visites et des projets. 
• La génération de diagnostics et de solutions adaptées (évolution du modèle économique, structuration, emploi, développement…).

Les salariés des territoires se sont déclarés prêts à travailler avec la fédération à l’élaboration du cahier des charges d’un tel outil, au service d’un accompagnement plus efficace et plus structuré. 

Une dynamique collective renforcée

Au-delà des contenus techniques, ce séminaire a confirmé la volonté forte de travailler ensemble. L’intégration des nouveaux salariés dans les territoires se fait dans un esprit bienveillant et solidaire, favorisant le partage d’expériences et l’émulation collective. 

Cette dynamique constitue un atout majeur pour accompagner durablement les clubs et poursuivre le développement du tennis de table sur l’ensemble du territoire.